三个白色巨型电力进入“分区”时刻
作者：365bet登录日期：2025/05/12 浏览：
在发展中国，MIDEA，HAIER和GREE的几十年来，May the May丨Xinen熵一直是领导市场的三大主要力量。他们不仅是“中国制造”的代表，而且在全球家用电器行业的结构中占据了重要地位。但是，随着智能家居渗透率的增加，全球市场结构的变化以及技术革命的发展，这三种巨型白色商品长期以来又屈服于前所未有的“历史划分”。在 - 深度工业变革中，哪一个在收入结构上更健康？哪个收入增长的潜力更大？哪家公司领导新兴的业务布局？更重要的是，不同公司的无限竞争会发生什么变化？哪家公司确实有可能跨越周期并继续统治的潜力？ “新熵”是对竞争格局和米德斯的深入评论，AIER和GREE的发展趋势来自许多方面，例如财务数据，业务结构和战略布局，并在新阶段找到了巨型白色商品之间竞争的基本逻辑。如果我们只看收入，中国的白商品行业在过去几年中表现出一种“额外的，许多强大的”模式。去年，MIDEA集团的收入最高，首次摧毁了4000亿分，增长了9.47％； Haier Smart Home是第二名，收入为2859.81亿元，增长了4.29％； Gree Electric略有落后，收入为190.38亿元人民币，每年减少7.31％，使其在三家收入下降的公司中成为一家公司。从商业角度来看，MIDEA集团的收入增长很大程度上是由于智能家居，工业自动化和机器人等各种业务的协调发展。特别是在B到B领域，Kuka机器人，建筑技术，ELCtrome机械产品和其他业务部门已做出了重大贡献，这一直是对MIDEA收入稳定的主要支持。海尔聪明的房屋通过高端品牌卡萨蒂和海外市场扩张实现了稳定的收入增长。值得注意的是，国外收入帐户的占40％以上，尤其是在欧美市场中，建立了一个成熟的本地化运营系统，为全球途径提供了稳定的基础。 GREE电收入显着下降的主要原因是，空调国内销售市场份额的主要业务继续被击败，并随着多样性的缓慢变化而被击败，导致了总体收入的压力。尽管Gree还积极扩展到小型家用电器，光伏，新能源和其他领域，但它尚未发展出稳定的新生长点。 Gree Electracteriances董事长Dong Mingzhu已重复戴利（Dly）说，希腊人遵循了专业发展的道路，加深了空调的主要业务，并寻求智能制造和新能源等领域的突破。但是，从年度报告数据来看，希腊空调拒绝了，并且似乎并没有在不同的布局和出现的商界扩展中获得预期的结果。从三个巨人的盈利能力来看，去年MIDEA集团的净利润为385.37亿元人民币，增长了14.29％，增长率最快，但净利润率只有9.47％。尽管Gree的收入略低，但其净利润达到321.85亿元人民币，高于Haier Smart Home，同比增长10.91％，净利润率达到17.11％，超过Midea Group和Haier Smart Home；去年的Haier Smart Home的净利润为187.4亿元人民币，同比增长12.92％，在前两个之间增长率，BUT净利润率仅为6.85％，是三家公司中最低的。 ▲照片/Gree Electric的2024年财务报告值得一提的是，就员工效率而言，GREE拥有72,000名员工，人均员工为26.34亿元人民币，其高度高于MIDEA的205.57亿元，而Haier为23.25亿元。这个领域的背后是深度差异 - 博客结构：MIDEA相对稳定，智能业务共享和新兴企业的高增长率，例如新的能源和工业技术，可以推动相同的增长到一般收入和收入，从而完成了从传统中完成的变化，从传统上完成了“全面的企业”，“全面的企业。他们进一步超出了期望，向上推动一般表现并从索尔哈德软件中出现制造商在“情景生态服务提供商”中。 Gree取得了惊人的控制结果，并增加了产品价值的提高，并且其盈利能力仍然很强。但是，其收入的78％仍然依赖空调，而家庭企业帐户仅为9.3％。新业务仍在耕种时期，在短期内很难发展量表效应。它仍处于从“单身领导者到空调”到不同企业的关键阶段。上面的结构差异不仅决定了当前的财务绩效，而且还会影响未来发展风险的维护和抵抗。从价格游戏到过去十年的全面竞争，中国家用电器行业的竞争主要是产品水平的价格游戏。但是，升级全球化的消费，技术发展和趋势，竞争观点白人商品行业正在发生重大变化。如今，与巨人队的竞争长期以来超过了简单的“成本绩效竞争”，但进入了一个新的规模，这是规模电力竞争弹性 +技术障碍 +全球化深度的全面阶段。 MIDEA集团采取了C和B上的两行努力。一方面，依靠具有成本效益的产品来加深大众市场并继续结合用户群。另一方面，我们计划制定高端产品线以满足质量消费需求。换句话说，MIDEA继续增加新兴领域的投资和布局，并通过融合和收购，合作和其他方法迅速进入新的能源，工业技术和其他领域，这也将重点放在未来的业务布局上。值得一提的是，MIDEA商业和工业解决方案的收入首次超过1000亿元人民币，但具体业务绩效不一样。新的能源，工业技术和智能建筑技术分别达到20.58％和9.86％的增长（运营成本也增加了相同的比例），但机器人技术和自动化同比下降了7.58％。通常，MIDEA牢固地建立了各种开发技术。从产品的角度来看，Midea家用电器既是品牌的优势又具有成本效益，并且具有非常丰富的产品线和广泛的用户库。在2025年，在利用国家补贴的同时，我们需要继续专注于高端市场，并提高OBM产品的受欢迎程度。在B业务中是第二个增长曲线，然后该集团带来了更多不同的收入，而挑战在于控制运营成本和长期遵守。相比之下，海尔的高端方法取得了惊人的成果，从“销售产品”到“销售服务”的变化。由bu它是一个“智能家庭”生态系统，它创建了从家用电器到家具的全景服务功能，从硬件到软件。 “三翼鸟”场景品牌推出了这种方法的具体展示。用户不仅购买冰箱或洗衣机，还可以获得一套完整的智能寿命解决方案。该模型不仅可以改善客户的粘合剂，而且还将为Haier开设更高的上限金额。 ▲照片/Sanyi鸟智能厨房·Zhijie系列数据显示，Casarti品牌收入增长了20％，基于现场的Sanyi Bird覆盖了540,000户家庭。但是，非家庭设备业务仅占11％，增长仍然取决于传统类别，并且必须打破多样性的瓶颈。除了高端，海外市场还为海尔提供了广泛的增长空间和持续的收入以增加。但是，海尔（Haier一把高剑。当元人民币和外国收入欣赏外币转换回RMB时，收入将被压缩。此外，随着公司的全球布局继续加深，在扩大国际市场的过程中，各个国家和地区的贸易政策不确定性也增加了，并且存在贸易摩擦的风险，这可能会对海外市场和经济利益产生影响。就家用电器生产线的收入规模而言，海耶尔和MIDEA处于标准状态。前者对高端市场和国外有更大的好处，而后者在B.业务中比两者都更好，而Gree的问题似乎更为严重。近年来，Gree Lit值得依靠空调业务和市场营销来深深地将Dong Mingzhu的个人IP绑起来，从而统一收入组成和潜在的用户群体。去年，其消费电器收入下降了4.29％，绿色能源生意很弱。海外收入仅为282亿元人民币，售价为14.91％，而76％的收入取决于OEM空调，而独立品牌的成本低于30％。尽管东明苏（Dong Mingzhu）提出了“海外技术”的方法，但2024年的新能源业务收入为172亿元人民币，增长了0.8％，未能产生规模经济。但是，在希腊对钛新能源业务的押注失败之后，邓祖将希腊电动增长的第二条曲线放在冰，洗涤和其他类别上。在PEST年份，Gree Electrager和业务销售渠道的冰箱是独立的，不再依赖空调渠道。今年年初，Gree Electric Equalces Store品牌已升级到“ Dong Mingzhu Health Home”，并在整个类别中出售。重复跳跃后未来的具体结果仍然未知。此外，一个不容忽视的事实是Gree经历了Chann的时间埃尔改革疾病。在线签名模型正在进一步固定其频道，与此同时，传统的商店模型叠加了“ Dong Mingzhu Healthy Home”模型。因此，随着2025年至2026年渠道的完全扁平化，该渠道的略有收入将返回上市公司。尽管他们完全依赖空调业务，但其盈利能力仍将在Midea和Haier之前。站在2025年的节点上，单个产品游戏中三个白色巨型电力的竞争损失了，价格正在升级为竞争力量竞赛。 Midea建立了最稳定的增长底盘，并具有双轮动力的多样性和全球化。海尔（Haier）开辟了前往现有市场的不同途径，并具有在海外局部的高端变化和运营情况。 Gree将立即打破“空调依赖”，并在渠道改革和技术中找到第二个曲线d。今年第一季度发生重大变化的挑战和机遇，白人商品行业继续具有积极的市场。数据显示，除了陷入某些公司的运营和净利润收入外，大多数上市公司的业绩显示出双重绩效增长的趋势。但是，家庭设备分析师Liu Buchen说，从长远来看，国内白种商品市场的快速增长时期已经过去。在寻找稳定的开发时，它在大多数家用电器中都在寻找不同的业务布局已成为共识。但是，进入其他行业并实现更好的发展并不容易。这意味着，在转变为综合技术集团的道路上，领先的白色商品公司仍然有许多糟糕的战斗要战斗。目前，国内白产品市场的渗透率超过90％。 2024年，白色商品的战争价格从低端场到高端田地（CAS）Arte，Colmo和Gree高端系列均显示出促销优惠）。小米和石材技术等房屋的新兴AP品牌舞会将继续通过基于单一的产品（扫地机器人，洗衣机）转移年轻用户。在垂直企业（例如湖电力公司和Upore）建立了对分段市场的技术障碍之后，他们迫使三个巨人加速现场的融合，以防止“高端损失和低端倒置”的双重困境崩溃。 ▲白色商品行业的照片/石材技术官方网站，景点为2025，经历了“周期性调整”和“结构变化”的双重影响。东风，技术革命政策和全球化重建带来了新的机会，而现有的游戏，成本压力和战略风险来修改 - 我们还带来了许多挑战。三个巨人的变量的竞争对手从内部业务延伸重建整个工业生态系统的能力的结构。当对规模的竞争达到高潮时，创造业务价值的能力取决于“技术 - 赛纳里奥 - 球形化”的协同效率。 MIDEA的“技术制造”，Haier的“生态学”和Gree的“专业重点”是“规模，利润和增长”的三个发展目的本质上不同的选择 - Midea选择取代Space的规模，Haier使用Premium的生态，Gree用户使用溢价。但是，改变行业的最终建议是如何探索股票增长的增长：智能房屋可能不是硬件堆，而是数据驱动的服务生态系统；全球化可能不是生产能力的转移，而是品牌，技术和标准的产出；多样性可能不是商务菜肴，而是基本能力的跨境转移。 2025年的白光战场进入了“某个时期”从“分区时代”。任何发现战略决心和灵活调整之间保持平衡的人都可以继续导致从“制造股息”到“技术股利”的过渡周期。参考文献：家用电器，“ 2024年年度报告Gree Midea Haier ushers在历史部门“华尔街技术眼”中，White Electric Track上的竞争正在增加，Midea，Haier和Gree Development“ Split The Methods”“ MIDEA Group的2024年2024年财务报告” 上一篇：收入丰厚：宠物葬礼行业的冰和火歌
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